徐州市妇幼保健院(所)二〇一二年工作要点摘要

　　一、拓展医院建设规模，实现整体突破

　　力争医院床位数达到660张，出院病人突破2.6万人次，门急诊量保持稳中有升，总收入达2.9亿元;努力完成“三级甲等妇幼保健院”及市卫生局对医疗机构综合目标考核所要求的各项指标。

　　二、突出重点科室建设，塑造名院品牌

　　重点突出妇科肿瘤诊治中心、妇科内镜诊疗中心、辅助生殖技术中心、宫颈疾病诊治中心、产前诊断中心、产科疑难危重症诊治中心、遗传医学诊断中心、妇产科医学影像中心、妇女儿童康复中心、乳腺病诊治中心十个中心的建设。以“十大中心”建设为抓手，全面促进医院内涵质量提高，为实现医院跨越式发展，达到省内前列、淮海经济区一流夯实基础。

　　三、创建“优质医院”，完成“三甲”复评

　　全面推进优质医院创建工作。坚持以病人为中心，提高运行效率，做到“安全上更有保障，质量上更加可靠，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为完善”，为人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗保健服务。用1-2年的时间创建成为部省级优质医院。按照省卫生厅“三级甲等妇幼保健院”评审标准，深化细化各项工作，迎接省卫生厅“三级甲等妇幼保健院”复评验收。

　　四、持续改进医疗质量，确保医疗安全

　　切实落实院、科两级负责制，进一步贯彻落实综合目标考核责任制。强化规章制度特别是核心制度的执行力度，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理。加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，切实防范医疗差错事故的发生。继续推行安全目标责任制，签订安全目标岗位责任书，落实安全责任，确保医院的安全稳定。

　　五、加强学科建设，提升综合实力

　　以需求为导向，不断拓宽医疗业务，积极开展科研教学，开展新技术、新项目。申报并力争通过1～2个省级重点专科，2～3个市级重点专科。申报省级新技术引进奖1～2项、市级新技术引进奖3～5项。争做徐州市乃至淮海经济区的妇产科学科领头羊。

　　六、落实优质服务，提升服务水平

　　本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，继续深入开展“三好一满意、服务质量年”及“优质护理服务示范工程活动”，进一步增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，拓展服务范围，提高服务质量，提升社会满意度，努力打造优质服务品牌。

　　七、注重基础设施建设，保障临床需求

　　完成3号楼内部改造，改建标准化的妇科肿瘤病区、乳腺病区和儿科病区;增加一个产科病区，建成真正意义上的VIP病区;对新生儿病区进行改扩建，增加床位数。加强康复中心建设，完善妇、儿康复功能。加大信息化建设投入，实现HIS系统升级，建立医生“工作站”，推行“电子病历”。

　　八、加强干部队伍建设，提高管理成效

　　积极采取请进来走出去等多种行式培训干部管理队伍，强化各项规章制度及岗位职责的落实。进一步落实行政查房、职能科室负责人每日巡查、临床科主任医疗质量互查、职能科室与临床医技科室结对帮扶等制度。不断提高干部管理水平和管理成效。

　　九、调整绩效分配方案，修订员工手册

　　根据上级人事政策、制度和有关规定，认真做好全院职工的工资福利调整、职称晋升、调整绩效分配方案等工作;完成《员工手册》的定稿、印发工作。

　　十、全面加强妇幼保健工作，着力提高妇女、儿童健康水平

　　根据国家、省、市对妇幼卫生重点项目工作的要求，充分利用政府投入，做好2012年妇幼保健工作;面向社会招收保健所急需人才，建立合理的人才梯队;合理配置保健工作设施，最大限度满足全市妇幼保健工作需求;依托院所专家成立“专家讲师团”，深入基层进行业务指导培训，降低全市孕产妇及婴幼儿死亡率，提高妇女、儿童健康水平。