王培安院长部署我院2010年十项工作重点

　　我院日前召开2009年总结表彰暨2010年工作部署会议，会上，王培安院长着重强调了2010年医院十项工作重点：

　　（一）拓展业务，完成各项指标。力争医院床位数达到600张，出院病人突破2万人次，门急诊量突破50万人次，总收入突破2亿元；妇幼保健指标：妇幼保健机构合格率100%，孕产妇死亡率控制在10/10万以下，婴儿死亡率控制在 5‰以下，新生儿出生缺陷发生率控制在8‰以下；努力完成“三级甲等妇幼保健院”所要求的各项指标。

　　（二）确保医疗质量和医疗安全。切实落实院、科两级负责制，进一步贯彻落实综合目标考核责任制；强化规章制度特别是核心制度的执行力度；重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理；加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。

　　（三）加强学科建设，积极引进和培养人才，提高科研水平，不断提升医院综合实力和竞争力。申报并力争通过1-2个省级重点专科；申报并通过2-3个市级重点专科；进一步完善产前筛查和产前诊断中心建设；引进1-2名学科带头人；申报省级新技术引进奖1-2项；申报并获批市级新技术引进奖2-3项；申报省级科研课题1-2项；申报并获批市级科研课题1-2项、局级科研课题2-3项；申报并获批市级科技进步奖1-2项；院内开展三新业务20-30项；争取发表论文60-70篇，其中1/3为核心期刊，鼓励发表中华系列期刊杂志及争取被IM、CA、BA、SCI等收录；举办1-2期省级继续医学教育学习班及3-4期市级继续医学教育学习班。

　　（四）强化服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提高服务水平，拓展服务范围，提高群众看病就医满意度。狠抓临床一线为病人服务，真正把“以病人为中心”服务理念落到实处。狠抓行政后勤为临床一线服务，加强行政职能科室效能建设，提高工作效率，力争病员满意度≥90%，临床一线对行政后勤满意度≥95%。

　　（五）加快基础设施建设，进一步改善院容院貌。完成供应室的改造，争取上半年建成并投入使用；同步完成办公楼改造；完成新生儿病房的改扩建；完成3号楼内部改造，改建标准化的妇科肿瘤病区，力争妇科肿瘤病区和乳腺病区能够独立建制；添置CT、彩超等设备；增加一个产科病区，建成真正意义上的VIP病区；争取1号楼和2号楼之间连廊建成使用。

　　（六）培植医院文化亮点，提高医院社会知名度。在办好《院报》、《院内动态传递》同时，进一步加大对外宣传力度，与报纸、电台、电视台、网络等新闻媒体广泛联系，大力宣传我院名医、名科，提高我院在社会的知名度，确立苏北、淮海经济区妇幼保健领头羊地位。

　　（七）进一步加强制度化、规范化建设。完善和修订各项规章制度及岗位职责，进一步落实行政查房、职能科室负责人每日巡查、临床科主任医疗质量互查、人事改革及分配等制度。完成《员工手册》修订。

　　（八）完成新一轮岗位设置及绩效工资调整工作。进一步完善院科两级管理，落实科主任综合目标责任制；完成中层干部、科主任、护士长竞聘上岗工作。

　　（九）增收节支，开源节流。进一步加强成本核算和控制，控制医疗费用，进一步降低负债率。

　　（十）全面完成上级下达的综合目标考核指标。