市妇幼保健院2011年工作要点摘要

　　1、拓展医院建设规模，实现整体突破。力争医院床位数达到650张，出院病人达到2.2万人次以上，门急诊量达到65万人次，总收入达到2.5亿元以上；努力完成“三级甲等妇幼保健院”所要求的各项指标。

　　2、突出重点科室建设，塑造名院品牌。在加强医院全面建设的同时，重点突出妇科肿瘤诊治中心、妇科内镜诊疗中心、辅助生殖技术中心、宫颈疾病诊治中心、产前诊断中心、产科疑难危重症诊治中心、遗传医学诊断中心、妇产科医学影像中心、妇女儿童康复中心、乳腺病诊治中心十个中心的建设。以“十大中心”建设为抓手，全面促进医院内涵质量提高，为实现医院跨越式发展，达到省内前列、淮海经济区一流夯实基础。

　　3、持续改进医疗质量，确保医疗安全。切实落实院、科两级负责制，进一步贯彻落实综合目标考核责任制。强化规章制度特别是核心制度的执行力度，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理。加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，切实防范医疗差错事故的发生。继续推行安全目标责任制，签订安全目标岗位责任书，落实安全责任，确保医院的安全稳定。

　　4、不断加强学科建设，提升综合实力。力争通过卫生部妇科内镜诊疗技术培训基地的评审和验收，生育技术科通过省卫生厅复评验收。进一步加强和完善产前诊断中心建设；建立妇科肿瘤病区和乳腺病区；扩大新生儿病区，使之床位数达70张。申报并力争通过1～2个省级重点专科，2～3个市级重点专科。引进10～15名硕士及以上研究生和1～2名学科带头人。申报并获批省级新技术引进奖1～2项、市级新技术引进奖3～5项。院内开展三新业务15～20项。申报并获批省级科研项目1～2项、市级科研项目2～3项、局级科研项目2～3项。申报并争取获批市级科技进步奖1～2项。发表论文60～70篇，其中1/3为核心期刊，鼓励发表中华系列期刊杂志及争取被IM、CA、BA、SCI等收录。举办1～2期省级继续医学教育学习班、3～4期市级继续医学教育学习班。

　　5、深化优质服务措施，提升服务水平。进一步增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，拓展服务范围，提高群众看病就医满意度。继续开展“服务质量年”活动，扎实推进“优质护理服务示范工程活动”。继续抓好抓实临床一线为病人服务，真正把“以病人为中心”服务理念落到实处。狠抓行政后勤为临床一线服务，加强行政职能科室效能建设，提高工作效率，确保病员满意度大于90%以上，临床一线对行政后勤满意度大于95%以上。

　　6、加强基础设施建设，保障临床需求。完成1号楼和2号楼之间连廊建成使用。完成新生儿病房的改扩建，使之床位达70张。完成3号楼内部改造，改建标准化的妇科肿瘤病区和乳腺病区，增加一个产科病区，建成真正意义上的VIP病区。加强康复中心建设，完善妇、儿康复功能。完成CT、数字钼靶等大型设备的购置，适当增添妇科内镜及其他必须的设备设施。按照市卫生局要求，做好成本核算试点单位的相关准备工作，适时开展成本核算。进一步加大信息化建设的投入，实现HIS系统升级，建立医生“工作站”，推行“电子病历”。

　　7、加强医院文化建设，凝炼医院精神。在办好《院报》、《院内动态传递》同时，进一步加大对外宣传力度，与报纸、电台、电视台、网络等新闻媒体广泛联系，大力宣传我院名医、名科，提高我院在社会的知名度，确立苏北、淮海经济区妇幼保健领头羊地位。

　　8、加强干部队伍建设，提高管理成效。积极采取请进来走出去等多种行式培训干部管理队伍，强化各项规章制度及岗位职责的落实。进一步落实行政查房、职能科室负责人每日巡查、临床科主任医疗质量互查、职能科室与临床医技科室结对帮扶等制度。不断提高干部管理水平和管理成效。

　　9、深化岗位规范管理，落实绩效考核。完成新一轮岗位设置及绩效工资调整工作，完成中层干部、科主任、护士长竞聘上岗工作。进一步完善院科两级管理，落实科主任综合目标责任制考核。

　　10、全面完成上级下达的综合目标考核指标。